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Kundenzentriert

Basis für erfolgreiche Produkte ist ein tiefes Verständnis für die Probleme und Bedürfnisse der Kunden und den zugrundeliegenden Kontext, denn in der Realität verhalten sich Kunden immer anders als gedacht. Wer seine Ideen und Annahmen nicht direkt mit Kunden validiert, wird leicht von den eigenen Vorurteilen und Interessen fehlgeleitet.

Iterativ

In einer zunehmend komplexen und unberechenbaren Umwelt ist keine Idee auf Anhieb erfolgreich. Zahlreiche Iterationen sind notwendig, um ein relevantes Kundenproblem und eine passende Lösung zu finden, die ein nachhaltiges Geschäftsmodell ermöglichen. Schnelle, fokussierte Experimente helfen, heuristisch und hypothesengetrieben zu lernen.

Konkret

Produktentwicklung bedeutet, aus tausenden kleinen und großen Optionen die richtigen auszuwählen. Konkrete, anfassbare Prototypen helfen, notwendige Entscheidungen früh transparent zu machen und Konzepte direkt mit Kunden realitätsnah zu validieren.

Explorativ

Eine zu frühe Fokussierung auf eine Lösung verdeckt oft den Blick für die beste Option. Kundenzentrierung, fokussierte Iterationen und Konkretisierung erlauben es, in kurzer Zeit viele Ideen zu validieren UND schnell am Markt zu sein.

Ganzheitlich

Ein erfolgreiches Produkt besteht nie nur aus dem Produkt allein. Es basiert auf einem ganzheitlichen Service-Design, das alle Unternehmensfunktionen berücksichtigt.

Wirtschaftlich

Ein Produkt bringt nichts, wenn es kein nachhaltiges Geschäftsmodell ermöglicht. Lösungen müssen innerhalb der gegebenen Rahmenbedingungen technisch machbar und wirtschaftlich sein.

Blog

Geheimhaltung und agile Produktentwicklung
Warum übertriebene Geheimhaltung für agile Produktentwicklung schädlich ist

Geheimhaltung ist für jedes Unternehmen wichtig, um Know-how zu schützen. Übertriebene Geheimhaltung kann aber negative Auswirkungen auf die Lernkurve haben, die im Produktmanagement so wichtig ist (siehe hierzu auch unseren Blog-Post „Verschenktes Potential agiler Produktentwicklung“) . Nachfolgend schauen wir uns näher an, wie Geheimhaltung und Lernen im Produktmanagement in die richtige Balance kommen. Der Weg im Produktmanagement von der ersten Idee zum fertigen Produkt als Basis für ein skalierbares Geschäftsmodell ist komplex und unsicher. Die eine geniale Idee, die nur umgesetzt werden muss, gibt es nicht. Vielmehr taugt die erste Idee meist wenig und ist immer nur der Startpunkt. Der Erfolg hängt von dem Team und dessen Lernkurve ab. Werden zwei Teams zum selben Zeitpunkt mit derselben Idee und denselben finanziellen Ressourcen ausgestattet, so wird das Ergebnis weit auseinanderliegen. In der Praxis ist der Unterschied noch weit höher, denn Unternehmen operieren mit unterschiedlichen Ressourcen und Rahmenbedingungen. Hierzu zwei prominente Beispiele: … Weiterlesen

Profil

Christian Becker entwickelt seit 2008 Produkte in allen Größenordnungen – von kleinen Features bis hin zu innovativen Geschäftsmodellen. Er hat eine breite praktische Erfahrung aus Projekten mit hoch-skalierenden Produkten und internationalen, cross-funktionalen Teams auf der Basis von Scrum, Kanban, Lean Startup, Business Model Canvas und Design Thinking, u.a. für die eBay Classifieds Group, Charité, Mobility Media (Bosch), Hüsges Group, eBay Motors, mobile.de, Hella, WLW, OBI, XING, Betterplace und Zanox.

Vor der Gründung seiner eigenen Firma war Christian zunächst beim Automobilzulieferer Hella als Produktmanager und in der Unternehmensstrategie und -planung tätig, bevor er zu eBay gewechselt ist. Dort hat er die ersten Online-Erfahrungen im Marketing für eBay Motors gesammelt. Danach hat er zunächst an der strategischen Differenzierung von mobile.de gearbeitet, bevor er schließlich als Produktmanager bei mobile.de neben vielen anderen Projekten die Entwicklung der lokalen Marktplätze in Italien und Frankreich verantwortet hat. Auf diesen Erfahrungen basierend hat Christian die Leitung des Produktmanagements bei mobile.de übernommen und die User Experience Abteilung aufgebaut – zunächst für die deutsche Business Unit und dann für das gesamte Unternehmen.

Christians Schwerpunkt liegt in der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Verankerung leaner und agiler Arbeitsweisen.

Christian - leanproductable GmbH