Ideation und Bewertung: Viele Optionen, die richtige Wahl

Wir entwickeln die beste Lösungsidee, nicht die erstbeste.

Den meisten Unternehmen fehlt es nicht an Ideen. Das Problem: Ohne klaren Fokus passt fast jede Idee irgendwie in den Problemraum – und im Zweifel gewinnt die Idee der ranghöchsten Person im Raum. Richtig gemacht, entstehen in der Ideation aus Erkenntnissen über deine Zielgruppen innerhalb eines klaren Mandats viele unterschiedliche Optionen UND eine fundierte Auswahl der wenigen, die es wert sind, getestet zu werden. Wir helfen dir bei beidem. Hands-on, pragmatisch und in Tagen statt Wochen.

Typische Probleme, die wir sehen

  • Die Lösung stand schon vor dem Workshop fest. Die Problemstellung wird so zurechtgebogen, dass eine bestehende Idee wie von Zauberhand am Ende der Gewinner ist. Ideation wird zum Reverse-Engineering.
  • Die Challenge ist zu breit. „Verbessere das Kundenerlebnis“ – bei so einem Auftrag ist jede Idee irgendwie richtig, und aus Angst, die „beste“ Lösung zu verpassen, folgen endlose Diskussionen.
  • Brainstorming ohne Struktur. Die lautesten Stimmen dominieren, die leiseren Teammitglieder halten sich zurück, und übrig bleibt eine lange Liste von Post-its, die sich nie wieder jemand ansieht.
  • Abstimmen nach Bauchgefühl. Das Dot-Voting entscheidet – und sichere, vertraute Ideen schlagen mutige, weil man sich scheinbar leichter auf sie einigen kann.
  • Nur der Nutzer wird betrachtet. Die Idee begeistert die Nutzer, scheitert aber am Käufer, am Admin, am Partner oder an der Compliance-Abteilung.

Warum Ideation wichtiger ist denn je

Mit KI sind Ideen zur Massenware geworden. Jedes Team kann in wenigen Minuten hundert Lösungsideen generieren. In der Praxis vervielfacht das das alte Problem: Der Berg an Optionen wächst schneller, als ein Team ihn bewerten kann – während die Kosten einer Fehlentscheidung dieselben geblieben sind. KI macht das Generieren von Ideen billig. Ohne den relevanten Kontext macht sie die Wahl der richtigen aber kein bisschen einfacher. Genau dafür ist gute Ideation da.

Natürlich nutzen wir KI in der Ideation auch selbst – um zu Beginn mehr Optionen zu generieren, als zusätzlichen Teilnehmer im Design Studio, der Richtungen einbringt, an die das Team nicht gedacht hat, um Ideen zu clustern, um Skizzen innerhalb von Stunden in klickbare Prototypen zu verwandeln und um Ideen anhand der Kriterien aus dem Mandat vorzubewerten. Gleichzeitig sind wir ehrlich, was die Grenzen angeht: KI produziert sehr schnell sehr viele Ideen. Deine Zielgruppen oder deine Strategie kennt sie aber kaum. Die knappen Ressourcen bleiben Fokus, Urteilsvermögen und ein Team, das hinter der Entscheidung steht.

So unterstützen wir dich

Wir helfen Produktteams, Lösungsideen zu entwickeln, die für alle relevanten Zielgruppen attraktiv, technisch machbar, wirtschaftlich tragfähig und strategisch passend sind – und schnell die richtigen davon auszuwählen. Kein starres Framework, sondern genau die Werkzeuge, die zu deiner Situation passen:

  • Fokussierte Challenges: Wir übersetzen Mandat und Research-Erkenntnisse in eine klare Challenge – Problem, Ziele, Zielgruppen, Bedürfnisse, Rahmenbedingungen – oder in eine scharfe „Wie können wir“-Frage. „Wie können wir es schaffen, dass Nutzer Aufgabe X mit einem Klick statt mit zehn erledigen?“ bringt andere Konzepte hervor als „den Flow vereinfachen“.
  • Lieblingsideen transparent machen: Wir machen explizit, welche Ideen und Voreingenommenheiten schon auf dem Tisch liegen – und schließen sie aus den ersten Runden aus.
  • Kollaboration: Alle skizzieren zunächst für sich, stellen vor, bekommen strukturiertes Feedback – und klauen, kombinieren und verfeinern dann die Ideen der anderen. In zwei bis drei Stunden exploriert das Team weit mehr Ideen und verdichtet sie zu Konzepten, die konkret genug sind, um daraus Prototypen zu bauen.
  • Die passende Methode zur Ideengenerierung: Je nach Ziel, Teamdynamik und Problem ergänzen wir Crazy 8s, Brainwriting, SCAMPER, einen morphologischen Kasten oder Rollenspiele.
  • Alle relevanten Zielgruppen: Nutzer, Käufer, Admins, Partner und interne Stakeholder – eine Idee, die nur für eine davon funktioniert, funktioniert nicht.
  • Pragmatische Bewertung: Die Kriterien kommen aus dem Mandat. ICE-Scoring oder eine Impact-Effort-Matrix helfen – Team-Votings auch, allerdings mit Vorsicht, weil Gruppen eher sichere als mutige Ideen bevorzugen. Ein Voting ist ein Bewertungskriterium unter mehreren, nie die endgültige Entscheidung.
  • Kritische Hypothesen: Wir leiten ab, was wahr sein muss, damit die ausgewählten Ideen funktionieren – und welche dieser Annahmen zuerst getestet werden müssen.

So arbeiten wir mit dir

  • Ideation-Workshops und Design Studios: Wir bereiten sie vor und moderieren sie, vor Ort oder remote – von der fokussierten Challenge bis zu ausgewählten, testbaren Optionen, meist innerhalb weniger Tage.
  • Eingebettet in dein Discovery-Team: Wir arbeiten als Teil deines Teams durch Ideation und Bewertung – und sorgen dafür, dass die ausgewählten Ideen schnell in die Validierung gehen.
  • Coaching für Product Manager und Designer: Wir begleiten deine Leute, bis sie Challenges selbst formulieren und Design Studios und andere Ideation-Formate eigenständig moderieren können.
  • Interim Product Leadership: Wir übernehmen als Product Manager, Head of Product oder CPO, bis die richtige Person an Bord ist – und sorgen dafür, dass Ideen nach Kriterien ausgewählt werden, nicht nach Titel.

Auch als Inhouse-Training

Du willst, dass dein Team diese Fähigkeiten selbst aufbaut? Unser Deep Dive „Ideation und Bewertung“ – abgeleitet aus der Product Discovery Masterclass – wird auf dein Team zugeschnitten und arbeitet mit euren echten Challenges. Mögliche Inhalte: fokussierte Challenges und „Wie können wir“-Fragen formulieren, Hintergrund und Moderation von Design Studio, weitere Ideation-Methoden wie Crazy 8s, Brainwriting und SCAMPER, Bewertungs- und Priorisierungsmethoden und ihre Fallstricke, kritische Hypothesen ableiten und der Einsatz von KI in der Ideation. Vor Ort bei euch im Unternehmen – z. B. in Berlin, Hamburg, München, Frankfurt, Köln, Wien oder Zürich – oder remote, auf Deutsch oder Englisch.

Häufige Fragen

Was ist die Design-Studio-Methode?

Design Studio ist eine kollaborative Ideation-Methode mit festen Timeboxes: Die Teilnehmenden skizzieren für eine klar definierte Challenge zunächst jeweils für sich Lösungsideen, stellen sie der Gruppe vor, bekommen Feedback und verfeinern, kombinieren und „klauen“ dann über mehrere Runden die Ideen der anderen. In zwei bis drei Stunden entwickelt ein interdisziplinäres Team so viele unterschiedliche Ideen und verdichtet sie zu einem oder wenigen Konzepten, die konkret genug sind, um sie als Prototyp umzusetzen und zu testen.

Wer sollte an einem Ideation-Workshop teilnehmen?

Allen voran das Discovery-Team – denn es teilt das Verständnis von Mandat und Erkenntnissen. Teilnehmende, die die Zielgruppen nicht kennen, produzieren schnell Ideen, die nicht passen, und in Kombination mit schnellen Votings setzen sich dann persönliche Präferenzen gegen Erkenntnisse durch. Und unterschätze nie die Hierarchie: Auch wenn die Führungskraft sagt, dass mutige Ideen willkommen sind, verändert schon ihre reine Anwesenheit die Dynamik im Raum.

Kann KI einen Ideation-Workshop ersetzen?

Nein. KI kann mehr Ideen generieren als jedes Team – aber Ideen waren nie der Engpass. Was ein Workshop schafft, ist ein gemeinsames Verständnis der Challenge, eine fundierte Auswahl UND ein Team, das dahintersteht. Wir nutzen KI, um Workshops schneller und breiter zu machen, nicht, um sie zu überspringen.

Wie wählen wir die richtige Idee aus?

Nicht nach dem höchsten Titel und nicht allein nach Bauchgefühl. Die Kriterien kommen aus dem Mandat: Zahlt die Idee auf das Ziel ein, funktioniert sie für alle relevanten Zielgruppen, ist sie machbar und wirtschaftlich? Dann die Bewertung pragmatisch halten – keine Idee ist auf Anhieb erfolgreich, und die eigentliche Entscheidung fällt in der Validierung. Im Zweifel lieber zwei Ideen testen, als wochenlang über eine zu diskutieren.

Die anderen Bereiche der Product Discovery

Ideation und Bewertung ist einer von vier Bereichen, die jede Product Discovery abdecken muss. Sie hängen eng zusammen – Erkenntnisse aus einem Bereich verändern regelmäßig die anderen:

Alle vier Bereiche im Überblick: Was wir machen · Alle vier Bereiche in einem Training: Product Discovery Masterclass

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